"Hay que premiar la eficiencia y la eficacia, y evitar la acomodación rutinaria"

Jaume Planas, Presidente de ASEITEC - cibersur

¿Cuál es la situación del sector TIC en su comunidad?

Al igual que el resto de empresas existe un porcentaje de empresas que ha hallado su nicho de mercado y mantiene buenos resultados bien sea por mejora de la exportación, bien sea por dar un servicio adecuado a sus clientes internos necesitados del mismo. Otro porcentaje importante mantiene sus resultados negativos debidos a una bajada importante de la demanda de sus productos, en algunos casos ha descendido hasta mas de un 50%, en especial los productos o servicios relacionados con el mundo de la construccion.

¿Y la situación de las empresas catalanas en cuanto a incorporación de las TIC?

Se considera que potencialmente existe mas de un 50% de las empresas que mantienen sus estructuras con un estilo clásico sin la incorporación de las nuevas tecnologías, en especial el gran grupo de empresas formadas por autónomos y con un máximo de tres empleados por empresa, que al fin y al cabo este es un porcentaje cercano al 76 % en nuestro territorio.

¿Están las empresas catalanas trabajando en torno a la internacionalización del sector TIC?

Si, algunas empresas del sector TIC ya basan sus negocios en la internacionalización, en especial aquellas con producto propio, o indirectamente en la aportación de tecnología en maquinas para su posterior comercialización internacional. En este sector es donde se halla el mejor comportamiento en cuanto a crecimiento.

¿Puede destacar algún proyecto en los que desde ASEITEC se esté trabajando?

Como proyecto de resultados consumados tenemos la propia revista de comunicación semanal TICONLINE, ha tenido un éxito rotundo, y es la herramienta mas bien valorada por nuestros asociados, en paralelo, la divulgación de las distintas solicitudes de adjudicaciones públicas es otro elemento muy bien valorado, como proyecto de futuro está el aumentar los servicios al asociado con una mención especial al estudio que estamos haciendo para poner en marcha una central de compras.

¿Podría contarnos cuáles son sus prioridades y objetivos de cara al futuro, como presidente de ASEITEC?

La consolidación del liderazgo como asociación decana en el territorio, y el crecimiento propio de la entidad con nuevos asociados. Manteniendo a la vez una amistad y una comunicación fluida con las demás asociaciones de España y Cataluña.

Durante su experiencia en este cargo, ¿puede hacernos una valoración de la evolución del sector TIC en Cataluña?

En los principios de nuestra asociación, los integrantes de la misma, veían a los otros socios como competidores, si bien pueda que aún quede en parte un poco este sentimiento, la mayoría han descubierto que en muchas ocasiones la labor de lobby ha permitido iniciar negocios que habitualmente y sin esta ayuda mutua no hubiésemos podido realizar.

También algunos asociados han hecho nuevos contactos y se han producido negocios complementarios a su habitual cartera gracias al conocimiento mutuo, ciertamente es esta una labor que debemos mantener y mejorar, por ello a menudo hacemos sesiones de Networking para fortalecer estos lazos de conocimiento y colaboración entre nuestros asociados.

¿Qué actitudes o acciones promueve para superar la crisis?

En la pregunta anterior hemos comentado que la acción de lobby, y la labor del mutuo conocimiento entre asociados contribuye a mejorar la oferta y aumentar la facturación. La divulgación de concursos públicos, la celebración de reuniones con expertos permiten mejorar el conocimiento y las oportunidades a nuestras empresas. Programas como el ofrecido por Bussines Angels Network, el Programa Reinicia’t, la mediación del crédito con ICF, los servicios de empreneduria, etc. Son servicios de nuestra patronal Cecot, a la cual pertenecemos y cuyo fin es mejorar la competitividad y resultados de nuestras empresas.

Si tuviera el poder suficiente para cambiar la situación, ¿qué decisión tomaría?

Un ajuste a fondo del sistema laboral español, uno de los mas arcaicos de Europa, el trabajador también debe responsabilizarse en parte del éxito de la empresa, en especial en el caso de nuestras pymes, es necesario que ambas partes tengan y se repartan la responsabilidad y asimismo los beneficios o las pérdidas de una manera mas directa. Es curioso advertir como las propias administraciones se han ganado el descrédito por el bajo rendimiento y por la falta de productividad en algunos sectores y/o servicios.

La propia rigidez del sistema no facilita una mayor agilidad en la contratación. Hay que premiar la eficiencia y la eficacia, y evitar la acomodación rutinaria.